Сморгонский стал новым гендиректором Yota
Москва. 21 апреля. INTERFAX.RU - Генеральным директором ООО "Скартел" ("дочка" ОАО "Мегафон", предоставляет услуги связи под брендом Yota) с понедельника назначен замглавы компании, операционный директор Анатолий Сморгонский, говорится в сообщении Yota.
Ранее занимавший пост гендиректора "Скартела" Игорь Торгов покинул компанию. Некоторое время Сморгонский исполнял обязанности главы компании.
Новое место работы Торгова Yota не сообщает. Торгов возглавил Yota в 2012 году после перехода экс-главы "Скартела" Дениса Свердлова на должность заместителя министра связи и массовых коммуникаций. Летом 2013 года Свердлов сменил позицию на советника министра, а с ноября вовсе покинул Минкомсвязи. Теперь Свердлов создает фонд прямых инвестиций в международные проекты, а Торгов может стать партнером этого фонда, сообщила недавно газета "Коммерсантъ".
Сморгонский пришел в Yota в декабре 2013 года на позицию заместителя генерального директора и директора по операциям. До этого, с февраля по декабрь 2013 года, он работал исполнительным директором по продажам и маркетингу ОАО "Ростелеком". Еще ранее А.Сморгонский возглавлял дирекцию по маркетингу московского региона ОАО "Вымпелком".
"Yota демонстрирует отличные показатели операционной эффективности и динамично растет. Я надеюсь, что мой опыт будет полезен Yota. В дальнейшем развитии мы вместе увидим много интересных и востребованных клиентами сервисов", - прокомментировал свое назначение в Yota Сморгонский, цитируемый в пресс-релизе компании.
"Скартел", созданный в 2007 году и ставший первым в РФ оператором 4G, в октябре 2013 года был приобретен "Мегафоном". На момент покупки "Скартел" являлся владельцем сетей LTE в двух десятках регионов РФ, а также лицензий на LTE-частоты в диапазоне 2,5-2,7 ГГц (спаренные полосы по 30 Мгц) на всей территории страны. Весной этого года "Скартел" передал материнской компании всю инфраструктуру LTE и в настоящее время работает на сети "Мегафона" по модели MVNO (виртуальный сотовый оператор) под брендом Yota.
