Операционным директором и директором по персоналу "Магнита" стали выходцы из Х5
Москва. 18 мая. INTERFAX.RU - Ритейлер "Магнит" сообщил об очередных кадровых изменениях - на две руководящие должности назначены выходцы из Х5 Retail Group.
На должность операционного директора - заместителя исполнительного директора назначен Артем Смоленский. Он будет отвечать за операционное управление всеми форматами торговых точек, говорится в сообщении ритейлера.
В структуре компании также создана дирекция по персоналу и административному управлению, ее возглавила Татьяна Князева. Она будет курировать направления, связанные с управлением персоналом: организационное развитие, подбор, обучение персонала, систему мотивации, корпоративную культуру и внутренние коммуникации.
"Мы постоянно работаем над улучшением сервиса для покупателей и понимаем, что во многом он зависит от наших сотрудников. Поэтому было принято решение усилить сразу два направления - управление форматами и HR-блок. Мы приветствуем присоединение Артема и Татьяны к нашей команде. Они обладают необходимыми профессиональными навыками и знаниями, что поспособствует повышению эффективности работы компании", - сказал генеральный директор ПАО "Магнит" Хачатур Помбухчан, процитированный в сообщении.
Смоленский ранее работал в "Дикси", где возглавлял департамент продаж, руководил нижегородской FMCG-сетью "Райцентр". С 2011 по 2014 г. являлся управляющим партнером ГК "Норетек". С февраля 2014 по май 2018 года занимал различные руководящие посты в операционном управлении торговой сети "Пятерочка" (принадлежит Х5).
Князева с 2014 по 2017 год работала директором по управлению персоналом сети "Пятерочка".
Ранее на этой неделе "Магнит" сообщил о назначении на должность исполнительного директора Ольги Наумовой, которая в конце апреля покинула пост гендиректора "Пятерочки". Ее назначение поможет "Магниту" вернуть лидерство на рынке ритейла, говорил Помбухчан.
"Магнит" в начале 2013 года обогнал Х5 по объему выручки, воспользовавшись тем, что конкурент существенно замедлил рост после крупного поглощения (сети "Копейка" в конце 2010 года) и испытывал трудности из-за постоянных изменений в руководстве. В 2013 году Х5 начала обновление "Пятерочек" и запустила программу трансформации бизнеса (в частности, каждый формат - магазины "у дома", супермаркеты, гипермаркеты - получил больше самостоятельности, многие процессы, включая логистику, были децентрализованы). Значительно ускорив рост, Х5 в конце 2016 года вернула себе лидерство на рынке ритейла, обогнав "Магнит".
Выручка "Магнит" растет значительно медленнее, чем у Х5 (по итогам I квартала - 8,1% против 20,2%). Выручка магазинов "у дома" "Магнита" в январе-марте выросла на 9,1%, LfL-продажи продолжили снижаться (падение составило 3,8% из-за сокращения трафика на 3,8%). "Магнит" существенно позже, чем конкурент, запустил программу реновации своего основного формата, начав обновлять магазины "у дома" с осени 2016 года. На конец прошлого года в обновленном формате работали 37% магазинов "у дома". Изменения коснулись внешнего и внутреннего оформления, планограмм магазинов, а также балансировки ассортимента в пользу товаров категории fresh.
