"Норникель" не исключил диверсификации своей деятельности в России

Москва. 26 марта. INTERFAX.RU – "Норникель" не исключает диверсификации в российские проекты, не связанные с производством его основных металлов, - в случае, если эти проекты соответствуют критериям стратегии компании, заявил в интервью "Интерфаксу" первый заместитель генерального директора - операционный директор ГМК Сергей Дяченко.

"Компания может рассматривать потенциальные перспективные проекты, находящиеся на территории РФ, которые соответствуют критериям tier 1", - сказал Дяченко.

Согласно стратегии, принятой в 2013 году, "Норникель" ориентируется на т.н. tier 1-активы - с выручкой более $1 млрд, EBITDA margin более 40%, и обеспеченностью запасами на срок более 20 лет. Почти все зарубежные и непрофильные активы (авиаперевозчики, доли в энергокомпаниях), которые не соответствуют этим критериям, "Норникель" выставил на продажу. Также компания отказалась от ГРР вне пределов своих производственных площадок (Заполярного филиала и Кольской ГМК).

Тем не менее, развитие "Норникеля" Таймыром и Кольским полуостровом не ограничивается, примером чему является развитие проекта в Забайкалье (Быстринское медно-железо-золоторудное месторождение), отметил первый замгендиректора "Норникеля". "Конечно, приоритетом будут 2 млрд тонн существующих ресурсов Таймыра, поскольку они дают хорошую отдачу на капитал. В то же время мы развиваемся в Забайкалье, там у нас флагманский проект и несколько других месторождений, которые интересны на будущее", - сказал он.

После прихода на пост гендиректора Владимира Потанина и принятия новой стратегии "Норникель" отказался от диверсификации, решив сосредоточиться на своих базовых металлах - никеле, платиноидах и меди.