Инвесторы и корпорации ищут смену БРИКС
Из-за докатившегося до элитного клуба развивающихся стран кризиса мультинациональные корпорации потеряли часть своих доходов. Теперь компаниям приходится искать новый БРИКС и пытать счастья в отдаленных уголках старого
Индия, чьи темпы роста снижаются до 4,8%, пережила падении рупии до исторического минимума.
Россия и Бразилия в нынешнем году могут рассчитывать лишь на 2% роста ВВП. Тем не менее транснациональные корпорации не теряют надежды получать немалую часть своей прибыли в странах с формирующейся экономикой, утверждает http://blogs.hbr.org/2013/11/as-emerging-markets-slow-firms-search-for-new-brics/ генеральный директор специализирующейся на развивающихся рынках консалтинговой компании Frontier Strategy Group (FSG) Ричард Легджетт. Он проанализировал действия своих клиентов и выяснил, каким образом компании собираются восполнять потери, которые они несут на рынках БРИКС. Легджетт выделил две главные стратегии мультинациональных корпораций, которые они применяют вне зависимости от региона. 1. "Углубляться" в БРИКС
2. Активно осваивать новые страны Восточная Европа: подальше от Москвы Россия, входящая в клуб быстрорастущих стран БРИКС, долгое время была главным фаворитом корпораций в Восточной Европе. И даже сейчас, несмотря на неясные перспективы российской экономики, они не стали отказываться от этого лакомого куска. Традиционно большая часть вложений инвесторов приходилась на два крупнейших города страны - Москву и Санкт-Петербург. Однако теперь у иностранных корпораций в России новый девиз - "Подальше от Москвы!". Западные инвесторы вспомнили, что 64% ВВП России производится за пределами этих двух городов, и расширяются на региональные рынки. Рост за пределами двух российских столиц позволяет компаниям увеличивать рыночную долю, повышать прибыльность и укреплять свои позиции в России. Азия: не только Индия и Китай Если бы в начале двухтысячных вы спросили руководителя крупной компании, какие страны кажутся ему наиболее привлекательными в Азии, он бы ответил: "А разве там есть еще какие-то страны кроме, Индии и Китая?" Кризис заставил топ-менеджеров подучить географию и повнимательней вглядеться в карту. Теперь компании агрессивно расширяются во всем Азиатско-Тихоокеанском регионе. Они активно инвестируют в Малайзию, Филиппины, Сингапур, Таиланд и особенно в Индонезию. Во всех этих странах очень благоприятная демография: более 50% населения младше 29 лет. В регионе становится все больше городских жителей: около 52% населения проживают в городских районах. И те и другие являются активными потребителями различных товаров. Тем не менее в новоиспеченных "азиатских тиграх" существуют определенные риски. Например, на индонезийском архипелаге проблемы с логистикой: затраты на доставку товаров составляют 24% от ВВП против среднего показателя в регионе в 9 - 11%. Поэтому корпорациям приходится использовать услуги местных дистрибуторов и терять часть доходов. Еще одна общая проблема для всего региона - высокий уровень коррупции, который не позволяет реализовать весь его потенциал. Африка: Нигерия - новая ЮАР Южная Африка, которую иногда включают в клуб главных развивающихся стран, в последний год переживает экономический застой. Поэтому корпорации обращают взоры на ее конкурентов на континенте - на Нигерию и иногда даже на Анголу. Нигерия является особенно привлекательным объектом для инвестиций, так как она имеет все шансы обогнать Южную Африку в борьбе за звание крупнейшей африканской экономики. После смены правительства ее ВВП растет на 40 - 50% в год. Автомобильная промышленность в Нигерии находится на подъеме, поскольку международные автопроизводители расширяют свои дилерские сети и открывают заводы. После роста продаж в первой половине 2013 года на 33% компания Ford планирует ввести на нигерийский рынок по крайней мере пять новых моделей. Латинская Америка: потребительский бум в Перу В ведущей стране Латинской Америки Бразилии темпы роста замедлились до разочаровывающих, таких же как и в России. На этом фоне выгодно смотрится Перу. В стране растет средний класс, нацеленный на потребление. По прогнозам FSG, частное потребление в Перу до 2015 года будет расти на 54% в год. За последние 10 лет в стране уже были открыты 36 новых торговых центров, а три основные продуктовые сети увеличили количество магазинов с 57 до 155. Несмотря на кризис, у компаний есть все шансы увеличить доходы на развивающихся рынках, полагает Легджетт. Но их руководителям нужно действовать быстро. Каждый регион обладает схожим потенциалом. И успех корпорации будет зависеть от того, сможет ли она быстрее остальных занять наиболее привлекательные ниши и использовать в свою пользу нюансы каждого рынка.
