В плане позиционирования и квалификации "Росгеология" - уникальная компания

Глава госхолдинга "Росгеология" Сергей Донской рассказывает "Интерфаксу" о будущем холдинга, его квалификации и планах

Москва. 14 декабря. INTERFAX.RU - Много раз звучали мнения о том, что российская геологическая отрасль находится не в лучшем состоянии, неповоротлива, предприятия разрознены и плохо координируются. В результате возникла идея консолидации и создания госхолдинга, который объединил бы все эти активы, готовые работать на рыночных принципах. Впервые такая мысль была высказана осенью 2008 года на парламентских слушаниях в Совете Федерации. Воплотилась идея в жизнь только летом 2011 года, когда был подписан указ президента РФ о создании "Росгеологии".

Пока процесс объединения еще не завершен, но уже готова программа развития компании. В среду руководители вошедших в холдинг предприятий впервые соберутся вместе, чтобы обсудить будущее. Накануне совещания мыслями о будущем холдинга с Агентством нефтяной информации (АНИ) поделился глава "Росгеологии" Сергей Донской.

- Что уже удалось сделать со времени подписания указа, как идет процесс консолидации, есть ли представление, в каком направлении двигаться новому холдингу?

- Сделать удалось немало. Если говорить о последних событиях - то это решение о кандидатах в совет директоров холдинга. Председателем совета мы предложили стать главе "Газпрома" Алексею Миллеру. В списке кандидатов - вице-президент РАН Николай Лаверов, председатель совета директоров ОАО "НОВАТЭК" Александр Наталенко, заместитель генерального директора - руководитель блока по взаимодействию с органами власти, социальной и компенсационной политике ОАО "ГМК "Норильский никель" Вячеслав Полтавцев, заместитель председателя ВЭБа Анатолий Балло и первый вице-президент по разведке и добыче ОАО "Башнефть" Михаил Ставский, а также ваш покорный слуга.

Если говорить о глобальной перспективе, то мы стремимся создать крупнейший в стране, высокоэффективный по мировым критериям геологический бизнес, который отвечал бы национальным интересам Российской Федерации. "Росгеология" будет в основном ориентироваться на положения стратегии развития геологической отрасли на период до 2030 года, утвержденной правительством в 2010 году.

Для нас принципиально важна правильная стратегия развития и механизмы ее осуществления. Миссия "Росгеологии" - обеспечить стабильный рост и воспроизводство минерально-сырьевой базы за счет новых территорий и новых геологических объектов. В результате компания сможет повышать реальную ценность геологоразведочных активов, активизировать прирост запасов и расширять ресурсную базу стратегических видов полезных ископаемых. Мы ориентированы на создание площадок для наших добычных предприятий и планируем комплексно проводить работы.

Надеюсь, что у "Росгеологии" получится сформировать современный подход к изучению, оценке и поиску полезных ископаемых на основе создания системы так называемых центров компетенции. Эти центры необходимы, чтобы делать хорошие современные геологоразведочные проекты. Центры будут включать представителей всего пула геологоразведочных профессий. Этого не может предоставить ни одна компания. Также холдинг сможет обеспечить взаимодействие государства и инвестора. Так что в плане позиционирования и квалификации "Росгеология" - уникальная компания.

- То есть у вас нет конкурентов?

- Учитывая специфику - практически нет. Но, как ни парадоксально, мы были бы рады их появлению, ведь главная наша цель - активизировать воспроизводство минерально-сырьевой базы.

Мы собираемся формировать собственные инструменты стимулирования развития малого и среднего бизнеса в сфере геологоразведки, готовим предложения для руководства страны по совершенствованию налогообложения, содействовать принятию соответствующих законов.

- Как будет структурирована работа компании?

- В нашей программе заложено пять направлений. Первое - это участие в работах по изучению, поиску и оценке, разведке и доразведке минерально-сырьевой базы на контрактной основе.

Второе направление связано с формированием альянсов или консорциумов для высокорисковых проектов по изучению, поиску и оценке, а также разведке полезных ископаемых - на основе проектного принципа.

Еще одно направление - это сервисные услуги. Также "Росгеология" будет выполнять функции оператора по реализации отдельных государственных функций в рамках мониторинга недропользования в России.

И последнее - это активная коммерциализация всех этапов и стадий процесса изучения, поиска, оценки и разведки, и здесь критерий успешности - рост реализованной стоимости геологоразведочных активов.

- Какие регионы приоритетны для холдинга?

- Это регионы России, страны СНГ. За рубежом - Азия, Африка, Латинская Америка. В уходящем году мы провели переговоры практически со всеми иностранными компаниями, работающими в России, обсуждались возможные альянсы. Что касается работы за рубежом - это те регионы, где есть существенный задел, опыт, оставленный советскими геологами, и где Россия продолжает работать до сих пор. Мы планируем открыть несколько представительств в странах этих регионов. Планируется, что "Росгеология" будет представлять Россию в рамках межправительственных соглашений.

- Когда мы услышим о первом проекте "Росгеологии" по межправсоглашению?

- Это будет очень скоро, надеюсь, до конца года. Речь идет о проекте с госкомпанией в одной из стран СНГ. Детали пока раскрывать не буду.

- Расскажите немного подробнее, как "Росгеология" будет сотрудничать с иностранными компаниями в России?

- Главный козырь компании со стратегическим статусом, такой как "Росгеология", - гарантия ее поддержки со стороны государства. Мы планируем в ближайшей перспективе создавать стратегические альянсы с компаниями-недропользователями, в том числе и иностранными. Это в основном будет касаться рынка технологий. Иностранцы имеют здесь прямой интерес: ведь на госкомпанию не распространяются ограничения законодательства по стратегическим инвестициям. Первые документы о создании таких объединений мы ожидаем подписать в ближайшее время.

- Провело ли Росимущество оценку активов, консолидирующихся в "Росгеологию"?

- Почти завершило. Думаю, что материалы будут внесены оценщиками Росимущества до конца текущей недели. Мы провели свой внутренний анализ, из которого следует, что совокупная выручка предприятий за 2010 год составила 7 млрд рублей, налоговые платежи - около 2 млрд рублей, стоимость основных средств - 1,7 млрд рублей, рентабельность активов - 12%. В 2011 году показатели, скорее всего, существенно не изменятся. Всего на предприятиях, объединяемых в холдинг, работает 9 тыс. человек.

- И их, наверняка, интересует собственная судьба не меньше, чем воспроизводство минерально-сырьевой базы России?

- Несомненно. Мы не намерены терять сотрудников, поэтому кадровый вопрос - один из основных. Сотрудники холдинга вправе рассчитывать на стимулирующие выплаты, программы повышения заработной платы и социальных льгот. "Росгеология" будет выплачивать премиальные вознаграждения сотрудникам компании - первооткрывателям, тем, кто примет непосредственное участие в будущих открытиях. В следующем году должен быть утвержден перечень руководителей, включенных в программу мотивации. Также в 2012 году будет проведена унификация систем оплаты труда на предприятиях и документов, регламентирующих функции ключевых руководителей предприятий.

- Каковы источники финансирования для "Росгеологии"?

- Мы ведем переговоры с частными банками, также будет привлекаться и госфинансирование, но не в рамках статей бюджета, а, например, в области предоставления госгарантий. Конечно, основная часть государственных средств будет поступать по проектам, ранее заключенным с предприятиями, консолидирующимися в холдинг.

Но есть у нас и новые идеи. Например, в планах предложить руководству страны создать частно-государственный фонд инвестиций в проекты по геологическому изучению за рубежом. Эта финансовая структура будет стартовой площадкой для развития и повышения конкурентоспособности российского бизнеса в международных проектах.

- Планы глобальные, но реализуются они ведь постепенно. Каковы цели компании на следующий год?

- Это, прежде всего, завершение работы по консолидации предприятий, создание системы корпоративного управления, запуск геологоразведочных проектов. Мы также должны до конца года разработать товарный знак и бренд компании, чтобы нас узнавали.