Страхование опасных обьектов России: итоги 2013 года

Почему промышленные обьекты становятся более безопасными… лишь на бумаге

Рынок страхования опасных обьектов, к коим относятся как гидроэлектростанции, так и автозаправки, имеет серьезный скрытый потенциал. По итогам 2013 года, страховые сборы в этом сегменте превысят 9 млрд. руб. Однако свыше 15 % ОПО до сих пор не застраховано.

В целом же корпоративные виды страхования показывают умеренный рост, который в текущем году составит не менее 12 %, — считает Председатель Правления СОАО «Русский страховой центр» Дмитрий Николаевич Савичев.

Руководствуясь соображениями сиюминутной выгоды, сегодня промышленные предприятия в целях экономии стараются перерегистрировать объекты и уменьшить класс их опасности. В соответствии с новым законом, объекты первого класса опасности находятся под строгим госнадзором, в связи с чем предприятия зачастую регистрируют его классом ниже и уменьшают стоимость страховки. Что для крупных предприятий и компаний, для которых наличие страхового полиса является требованием закона, кредиторов или иностранных акционеров, может обернуться непредсказуемыми последствиями.

Эксперты считают, что уровень недострахования промышленных обьектов в 2013 году превысит 15%. По статистике НССО, обязательным страхованием сегодня охвачено всего около 77 % гидротехнических сооружений и 80 % автозаправок. Но точно оценить долю незастрахованных объектов пока сложно, поскольку до сих пор нет четкого представления об их количестве, в особенности тех, что находятся в государственной или муниципальной собственности. В то же время – в соответствии с законом - если у предприятия не оказалось полиса на момент аварии, потерпевшие получают возмещение в установленных законом размерах из компенсационного фонда НССО. При этом НССО, в свою очередь, может потребовать от виновника аварии компенсации понесенных расходов. Штрафные санкции на такое предприятие наложат и надзорные органы.
К сожалению, финансовые проблемы у бюджетных предприятий никто не отменял: часто у них попросту недостает свободных средств для оформления соответствующего страхового полиса.

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Председатель Правления СОАО «Русский страховой центр» Дмитрий Николаевич Савичев:

"На протяжении последних 2-х лет компания РСЦ переживала непростой период – период принятия важных кадровых и стратегических решений. Не скрою, что с 2012-го года в "Русском Страховом Центре" накапливались тенденции по снижению сбора страховой премии, что было связано с уходом нескольких ключевых специалистов, а также с негативной динамикой в сегменте имущественного страхования. В то же время, меня очень заинтересовал этот актив - несмотря на временные трудности, он очевидно обладал большим потенциалом роста. В процессе встреч и переговоров был сформирован пул заинтересованных инвесторов, которые приняли решение о вхождении в "Русский Страховой Центр" с целью радикального изменени ситуации.

После избрания на пост Председателя Правления "Русского Страхового Центра", мы вместе с моим бизнес-партнёром Леонидом Ложечко предложили план по выводу компании из этой непростой ситуации. После проведения необходимых консультаций мы постарались привлечь лучшие команды из имеющихся на рынке. Обновлённая команда оформилась к началу октября. Для улучшения качества корпоративного управления Леонид Ложечко был утверждён в качестве Президента компании "Русский Страховой Центр".

Мы прошли процедуру актуализации рейтинга Fitch как рыночного индикатора надёжности страховщика. Международное агентство Fitch Ratings зафиксировало объективную ситуацию на сегодняшний день, подтвердив рейтинги «Русского страхового центра» (РСЦ) по международной и национальной шкале на прежних уровнях «B» и «BBB(rus), при этом пересмотрев прогноз по рейтингам финансовой устойчивости со «Стабильного» на «Негативный». Пересмотр данного прогноза был корректен и связан с проблемами в корпоративном управлении в последние 2 года, ведь большинство договоров заключается на 6 месяцев или год. В наших ближайших планах - изменить сложившуюся тенденцию на позитивную. Перелом в сторону стабильного роста возможен, в том числе благодаря богатому опыту и высокому уровню компетенции как уже давно работающих сотрудников, так и новых членов команды. Нам необходимо сохранить и укрепить конкурентные позиции в сегменте страхования предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК), страховании авиационных, космических, морских рисков и военно-стратегического сектора экономики. Среди стандартных программ - страхование имущества, страхование ответственности, страхование грузов, страхование строительно-монтажных и технических рисков, медицинское страхование сотрудников, страхование от несчастных случаев и автострахование.

Наша компания неоднократно предоставляла свои страховые услуги организациям, осуществляющим космическую деятельность: Федеральному космическому агентству РФ, Космическим войсками РФ, Ракетным войскам стратегического назначения. Партнерами и клиентами "Русского Страхового Центра" являются крупнейшие производители, эксплуатанты и операторы ракетно-космической техники: Центр эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры, ГКНПЦ им. М.В. Хруничева, ФГУП "НПО ПМ им. академика М.Ф. Решетнева", ГНП РКЦ "ЦСКБ-Прогресс", ОАО "НПО Энергомаш имени академика В.П. Глушко", ОАО "РКК "Энергия" им. С.П. Королева", ФГУП "НПО им. С.А. Лавочкина", ФГУП "НПО машиностроения" и многие другие предприятия и организации ракетно-космической отрасли России. Мы надеемся, что наши опыт и компетенции будут востребованы и только что созданной Объединённой ракетно-космической корпорацией.

Наличие многолетнего опыта страхования предприятий оборонно-промышленного комплекса, экспортных поставок в рамках системы военно-технического сотрудничества Российской Федерации с зарубежными государствами и наличие специальных лицензий, позволяющих оказывать страховые услуги предприятиям и организациям, в том числе с использованием сведений, составляющих государственную тайну, позволяет предложить эффективные инструменты страховой защиты, как самих предприятий, так и сотрудников, а также продукции на всех этапах производственного цикла.

Для улучшения качества сервиса мы будем внедрять новые программы страхования, оптимизировать и развивать свою региональную сеть. Что касается страхового портфеля, то его структуру мы планируем оставить прежней, продолжив работать в области страхования юридических лиц, предложив им различные виды имущественного страхования, личного страхования, страхования ответственности, а также входящее перестрахование. Новая команда смогла быстро актуализировать специализированные лицензии, необходимые при работе со страхованием авиационно-космических рисков, а также страхованием предприятий военно-промышленного комплекса и их продукции, предполагающими возможность работы с гостайной.

Наш прогноз на 2014-й год:

- безусловное позитивное влияние на корпоративное страхование в будущем году окажет общая экономическая ситуация, а также грамотные действия мегарегулятора и Минфина, которому удалось разработать и принять новую стратегию развития рынка до 2020 года. Стратегия эта предусматривает реализацию конкретных мер, которые давно назрели: так, после наводнения на Дальнем Востоке правительство вновь вернулось к вопросу об обязательном страховании жилья;

- что касается перспектив рынка страхования имущества юридических лиц в будущем году - мы уверены, что тенденция прошедшего года, а именно - стабильный рост в диапазоне в 10-15 % - сохранится.

Соответственно, и новая команда компании “Русский Страховой Центр” предпримет все возможное, чтобы укрепить свои позиции на рынке и использовать позитивную динамику его роста в полной мере.