«Темпбанк» подвел итоги деятельности за 2011 год и определил новую стратегию развития

Положительная динамика финансовых показателей ОАО Темпбанк стала основой для стратегии поведения на рынке в 2012 году.

Положительная динамика финансовых показателей ОАО Темпбанк стала основой для стратегии поведения на рынке в 2012 году.

«Темпбанк» подвел итоги деятельности за 2011 год и определил новую стратегию развития

Подведя итоги 2011 года и соизмерив их с показателями первых месяцев 2012 года, руководство МАБ «Темпбанк» радо сообщить своим партнерам и вкладчикам о значительном росте потенциала устойчивости банка. Данное утверждение основано на информации отраженной как в отчетных документах компании, так и в независимой оценке российских рейтинговых порталов «Банки.ру» и «РБК. Рейтинг».

Финансовая устойчивость прослеживается, прежде всего, в росте показателей чистой прибыли «Темпбанка». Так, на начало февраля 2012 года пришлось существенное увеличение чистой прибыли на 110,14% по сравнению с показателями февраля прошлого года. Данная цифра позволила банку подняться сразу на 37 пунктов в рейтинге «Банки.ру» и занять 240 строку по показателю «чистая прибыль» среди московских банков. Кредитный портфель к 1 января 2012 года увеличился на 6,21% по сравнению с показателями 2011 года и составил 3 484. 99 млн.руб. Объем кредитов юридическим лицам вырос на 2,49%, и обозначился суммой в 2681.21 млн. руб.

Особая динамика наблюдается в показателях, отражающих объем кредитов физическим лицам, возросших на 20,83% и исчисляемых суммой в 803.78 млн. руб.

Положительные тенденции для банка представляют собой особую ценность, так как они были достигнуты на фоне ярко выраженной эскалации долгового кризиса еврозоны, а также «осторожного» поведения инвесторов и предпринимателей в связи с предвыборными политическими процессами в стране.

Приведенные данные дают твердое основание полагать, что в 2012 году «Темпбанк» сумеет еще более эффективно консолидировать усилия для улучшения финансово-экономических показателей, повышая уровень дохода и чистой прибыли, обеспечивая достаточность ликвидности, поступательно расширяя кредитный и депозитный портфели.

В сложившихся реалиях «Темп банк» делает особый акцент на соблюдение и поддержание принципов эффективного корпоративного управления. Уже сегодня этот шаг дал возможность банку увеличить скорость принимаемых решений, оптимизировать внутренние процессы и сократить издержки, обеспечить соблюдение законодательных норм. Тем самым Tempbank выставил надежную защиту от недружественного поглощения, сформировал прозрачную структуру управления и стал еще более привлекательным в глазах крупных инвесторов, вопреки слухам о том, что осуществляется сотрудниками «Темпбанк» отмывание незаконных средств.

OAO «Темпбанк» определил для себя три основные стратегические цели:

1. Существенный рост прибыльности.

2. Повышение капитализации и привлекательности для клиентов и стратегических инвесторов.

3. Признание банка со стороны целевых клиентов и иностранных финансовых институтов в качестве надежного партнера в области организации проектного финансирования и специальных программ.

Усилия банка будут направлены на повышение инвестиционной привлекательности, капитализации, а также эффективности и рентабельности. К не менее важным стратегическим направлениям относится поддержание и увеличение показателей надежности, конкурентоспособности.

В обозримом будущем «Темпбанк» планирует позиционировать себя как финансовый бутик, предоставляющий корпоративным клиентам и физическим лицам с высоким доходом услуги на самом высоком уровне и в индивидуальном порядке. Для этого будут тщательно изучаться потребности и риски клиентов, предлагаться надежные инвестиционные проекты. Приоритетные продукты «Темпбанка» будут ориентированы на юридические лица и VIP-персоны (владельцев бизнеса, высокооплачиваемых профессионалов, топ-менеджеров крупных компаний).

Какими услугами сможет воспользоваться VIP-клиент, пришедший в «Темпбанк Москва», «Альфа-Темп», «Темпбанк Тольятти», «Темпбанк Орел» или «Темпбанк Кострома»?

• Прикрепленный персональный менеджер будет контролировать и нести ответственность за оперативность, корректность проведения операций клиента, а также лично оформлять документы.

• Консультационная помощь от индивидуального финансового консультанта внесет ясность в вопросы управления денежными средствами (инвестирование, доверительное управление, привлечение финансирования и операции на фондовом и валютном рынке). Данный сотрудник банка будет защищать интересы VIP-клиента в проведении переговоров (при необходимости за пределами Москвы), оформлении деклараций, оказывать юридическую поддержку.

• Бесплатное открытие и ведение банковских счетов Клиента.

• Постоянные клиенты получат доступ к льготным условиям кредитования.

• Удлиненный операционный день, как в головном офисе, так и в филиалах «Альфа-Темп», «Темп банк Орел» и «Темп банк Тольятти».

Таким образом, поэтапная реализация намеченных организационно-экономических мероприятий позволит «Темпбанку» в 2013 году уверенно войти в Top-150 российских банков по размеру активов в 20 млрд. рублей, увеличить капитал до 1 млрд. рублей и расширить региональную сеть до 10 филиалов. В перспективе совокупность осуществленных действий увеличит стоимость банка в 2 раза.

Дополнительная информация:

ОАО «Московский акционерный Банк «Темпбанк» на рынке финансовых услуг уже более 20 лет. Будучи основанным в 1989 году, он зарекомендовал себя как стабильно функционирующая универсальная кредитная организация, сохранившая в условиях острой конкуренции все свои основные преимущества. Подобный успех во многом обусловлен тем, что ОАО «Темпбанк» отзывы клиентов тщательно рассматривает и учитывает. Сегодня банк обладает всеми необходимыми ресурсами, в том числе административными и финансовыми возможностями для удовлетворения потребностей клиентов VIP-класса; ведет преимущественно безрисковую инвестиционную и кредитную политику и проповедует индивидуальный подход к каждому клиенту.