Включение Афипского НПЗ в список Минэнерго будет вполне логичным шагом

Исполнительный директор завода Алексей Горишний.рассказал "Интерфаксу" о судьбе Афипского НПЗ, а также о влиянии кризиса на работу предприятия

Включение Афипского НПЗ в список Минэнерго будет вполне логичным шагом
Включение Афипского НПЗ в список Минэнерго будет вполне логичным шагом

Москва. 30 августа. INTERFAX.RU - В середине года "Транснефть" ограничила прокачку нефти на Афипский НПЗ, в результате чего завод работал на половину мощности и запланировал сокращение персонала. Как предприятию удалось решить эту проблему, а также о влиянии кризиса на работу завода Агентству нефтяной информации (АНИ) рассказал исполнительный директор завода Алексей Горишний.

Как в настоящее время обстоит дело с прокачкой необходимых объемов нефти на завод? Какие объемы согласованы с "Транснефтью" и соответствуют ли они заявкам? Возможно ли повторение сложившейся этим летом ситуации с ограничением объема поставок?

Объемы поставок нефти на Афипский НПЗ по системе "Транснефть" стабилизировались, мы ежемесячно получаем около 220 тыс. тонн. В перспективе мы рассчитываем на увеличение объемов до 300 - 310 тыс. т в месяц – именно такие заявки в "Транснефть" мы сейчас подаем, это позволит нам полностью загрузить мощности завода.

В общем, ситуация стабильная, хотя достичь прошлогоднего октябрьского показателя переработки – 305 тыс. т, - который, кстати, стал рекордом за всю историю существования Афипского НПЗ, из-за ограничений прокачки у нас не получится.

По итогам года, думаю, что мы выйдем на цифру в 2,5 млн. т переработанной нефти – это почти в два раза больше, чем было в 2005 г., на момент приобретения Афипского НПЗ.

Для того, чтобы ситуация с ограничением поставок нефти на Афипский НПЗ не повторялась в будущем, "Объединенная нефтяная группа" (ОНГ) ведет диалог с Министерством энергетики РФ о том, чтобы включить завод в список, определяющий "Доступ нефтедобывающих организаций к системе магистральных нефтепроводов и терминалов в морских портах для транспортировки нефти за пределы таможенной территории Российской Федерации". Это позволит нам гарантированно получать необходимые объемы нефти и исключить повторение ситуации с существенным ограничением поставок нефти, которая случилась этим летом.

Включение Афипского НПЗ в список Минэнерго будет вполне логичным шагом – завод является градообразующим предприятием, одним из крупнейших налогоплательщиков Краснодарского края. Надеюсь, что вопрос о включении Афипского НПЗ в список будет решен в самое ближайшее время.

Этим летом в связи с резким уменьшением объемов прокачки нефти на Афипский НПЗ было объявлено о массовых сокращениях на заводе. Вернулись ли сотрудники после получения необходимых объемов нефти и возобновления работы предприятия в прежнем режиме?

Массовых увольнений сотрудников Афипского НПЗ, о которых сообщали некоторые "желтые" СМИ, на самом деле не было. В конце июня "Транснефть" сократила объем прокачки нашей нефти на завод до 150 тыс. т в месяц, и мы были вынуждены остановить одну из технологических установок в связи с такой небольшой загрузкой. Ситуация на заводе была действительно напряженной – из-за остановки установки 140 сотрудников получили уведомления о предстоящем сокращении с 1 ноября. Но в течение месяца нам удалось разрешить вопрос с поставками и уведомления были отозваны назад.

В целом, несмотря на кризис, нам удалось избежать сколь либо серьезных сокращений. С начала года численность сотрудников Афипского НПЗ снизилась на 3%, то есть за 10 месяцев завод покинули менее 30 человек. Но эти сокращения были запланированы ранее и связаны с факторами повышения степени модернизации завода и достижения сотрудниками пенсионного возраста.

При этом на фоне кризиса мы сумели увеличить размер средней заработной платы на Афипском НПЗ - с начала года она выросла почти на 10% и достигла 23,4 тыс. руб., это выше среднего уровня в крае.

Как кризис повлиял на инвестиционную программу завода?

Стратегические цели инвестиционной программы Афипского НПЗ, утвержденные на уровне "Объединенной нефтяной группой", остались неизменными – существенно увеличить глубину переработки нефти и начать выпуск нефтепродуктов класса Евро-4. Однако кризис сдвинул сроки их достижения, ведь необходимые для этого инвестиции оцениваются в 1,5 – 2 млрд. долларов.

С момента приобретения Афипского НПЗ в 2005 г. "Объединенная нефтяная группа" инвестировала в модернизацию завода более 3 млрд. руб., из них почти 400 млн. руб. - в 2009 г. Ключевые направления инвестиций в 2009 г. – техническое перевооружение нефтеперерабатывающих установок, строительство и модернизация резервуарного парка, установка современных средств технической безопасности и пожарных систем, реконструкция системы энергоснабжения НПЗ.

Кроме того, в 2009 г. мы начали важнейший проект по переходу завода на переработку нефти марки Urals, оцениваемый в более чем 6 млрд. руб. Сейчас Афипский НПЗ может перерабатывать только легкую сибирскую нефть, что ограничивает нас в выборе поставщиков сырья.

"Объединенная нефтяная группа" продолжит инвестиции в развитие Афипского НПЗ – только до конца текущего года на финансирование перечисленных проектов мы получим более 80 млн. руб.

Планирует ли Афипский НПЗ привлекать кредиты в ближайшем будущем?

Я не исключаю такой возможности. Завод имеет положительную кредитную историю, его финансовое состояние стабильно.

Ведутся ли переговоры о продаже предприятия?

Это вопрос к собственнику НПЗ, то есть руководству Объединенной Нефтяной Группы (ОНГ). Насколько я знаю, у собственников нет приоритетной задачи его продавать: Афипский НПЗ – очень привлекательный актив, с большим потенциалом развития.

Интервью

Анастасия Ракова: за последние 13 лет количество многодетных семей в Москве увеличилось втрое
Первый зампред МТС-банка: для нас вода поостыла, а для некоторых стала совсем холодной
Сергей Рябков: Трамп нам известен по предыдущему хождению во власть
Научный руководитель Института космических исследований РАН: Луна - не место для прогулок
Президент ПАО "Элемент": мер поддержки микроэлектроники достаточно, главное - наполнить их финансированием
Зампред Банка России: нельзя допускать толерантности к тому, что кто-то на рынке имеет доступ к информации раньше других
Глава департамента Минфина: у нас нет задачи сделать удобно только заказчикам, мы должны думать и о поставщиках
Глава совета директоров "БурСервиса": Период стабилизации пройден, теперь мы на пути к технологическому суверенитету
Глава НАУФОР: стимулы для инвестиций на рынке капитала должны быть больше, чем для депозитов
Адгур Ардзинба: в Абхазии не было, нет и не может быть антироссийских настроений