Потанин заявил, что вступить в диалог по слиянию с "Русалом" не удалось
Москва. 17 сентября. INTERFAX.RU - Инициатива о слиянии "Норникеля" и "Русала" пока не нашла понимания, вступить в диалог на этот счет не удалось, сообщил глава "Норникеля" Владимир Потанин.
Соглашение акционеров и несостоявшееся слияние
"Я не берусь анализировать причины этого. Я считаю, что идея (слияния) по-прежнему интересна, по-прежнему жива, но придется отложить ее на более поздний срок, когда наши коллеги дозреют до переговоров на эту тему", - сказал Потанин в интервью РБК ТВ в субботу.
"Идея на время потеряла свою срочность или свою актуальность", - уточнил он. Для многих компаний вопросы M&A отошли сейчас на второй план, добавил Потанин.
Также он сообщил, что после завершения акционерного соглашения в этом году "Норникель" перейдет к обычной системе корпоративного управления.
"Я считаю, что это хорошо, потому что соглашение свою роль в определенный период острого конфликта сыграло, конфликт этот притушило. А сейчас это уже рудимент, который мешает в каком-то смысле развитию компании и создает излишние права у акционеров, чего нет в нормальном корпоративном управлении", - пояснил Потанин.
Эта система корпоративного управления вполне позволяет принять решение о таком механизме поощрения сотрудников, как наделение их акциями в рамках программы "народного капитализма", сказал Потанин.
Контакты с "Русалом" как с крупным акционером продолжатся в рамках обычной работы совета директоров "Норникеля", добавил он
"Интеррос" Потанина сейчас владеет около 35,95% акций "Норникеля". "Русал" контролирует 26,25%. Доля Crispian - около 4% акций. Free float "Норникеля" - около 33%. Соглашение акционеров "Норникеля" истекает в конце этого года и ранее Потанин неоднократно отмечал, что не заинтересован в продлении.
Антикризисная программа и импортозамещение
"Норникель", столкнувшись с "самосанкциями" западных партнеров и усложнением привлечения финансирования, принял антикризисную программу, сообщил Потанин.
Она предусматривает определенный режим экономии и мероприятия по рефинансированию существующих кредитов. Так как аппетит инвесторов и банков к долговым обязательствам "Норникеля" одномоментно упал, для рефинансирования ГМК будет искать "нетрадиционные методы рефинансирования", отметил Потанин.
При этом компания сохранит все приоритеты, хотя что-то будет скорректировано по объемам и срокам. Приоритетными для "Норникеля", помимо сохранения финансовой устойчивости, являются промбезопасность, выполнение ранее заявленных обещаний социального и экологического характера и обеспечение устойчивого производства (в том числе обеспечение деталями через параллельный импорт, дополнительные логистические цепочки, система независимой реализации).
Логистические проблемы приведут к существенному росту оборотного капитала, отметил он. Этот год "Норникель" закончит с оборотным капиталом, по прогнозам, раза в четыре выше привычного уровня, что окажет дополнительное давление на финансовые показатели.
Проблему отсутствия импортной техники и комплектующих "Норникель" пока решает, увеличивая срок эксплуатации существующей техники, ремонтами старой техники, покупками через альтернативные каналы, созданием дополнительных запасов. Этого будет достаточно на два-три года.
"Но так вечно жить нельзя. Поэтому мы ставим себе вопрос, как мы будем развиваться. Откуда мы будем брать оборудование. Невозможно вечно на старье работать и на параллельном импорте. Нужны собственные программы импортозамещения. И все-таки нужен поиск если не друзей, то хотя бы партнеров... Нам все равно нужны будут партнеры. Хлопанье дверью - это не наш стиль, даже с теми, кто пытается хлопнуть дверью", - сказал Потанин.