Мифы о дорогих гастарбайтерах

Иностранные менеджеры имеют ряд преимуществ перед россиянами, однако в последние годы компании РФ постепенно заменяют их местными профессионалами. При этом распространенное мнение о том, что зарплаты экспатов значительно выше - ошибочно

Москва. 27 января. FINMARKET.RU - В конце прошлого года президент РФ Дмитрий Медведев подписал закон, устанавливающий более благоприятные условия для въезда и пребывания в РФ высококвалифицированных иностранных специалистов и членов их семей. Но так ли отчаянно необходимы российским компаниям эти экспаты - гастарбайтеры высокого уровня? Чтобы подтвердить или развенчать самые распространенные мифы об иностранных сотрудниках рекрутинговая компания Antal Russia опросила 200 менеджеров среднего и высшего звена и выяснила, что они думают о своих приезжих коллегах.

Экспаты более эффективны, чем местные специалисты? Судя по ответам респондентов, это - полуправда. С одной стороны, участники опроса среди основных преимуществ иностранных менеджеров называли опыт ведения бизнеса в развитых странах, западный стиль управления и прогрессивный подход к решению задач, а также образование западных вузов. В качестве минусов респонденты чаще всего упоминали недостаток российского опыта, непонимание особенностей местного менталитета и ведения бизнеса в России, дороговизну экспатов и трудности оформления их как сотрудников.

"Иностранные сотрудники имеют ряд преимуществ, однако необходимо понимать, что привлечение менеджера-экспата не станет для компании решением всех задач. Мне кажется, что российские компании начали осознавать, что иностранный менеджер - это не дорогая игрушка или волшебник, а сотрудник, при правильном использовании опыта которого можно получить большую отдачу", - говорит генеральный директор Antal Russia Михаэль Гермерсхаузен.

Как подчеркивают в рекрутинговой компании, "за время "открытости" постсоветского пространства в России и странах СНГ уже успело сформироваться поколение высокопрофессиональных местных специалистов и менеджеров, которые не уступают иностранным ни в образовании, ни в подходах к ведению бизнеса, ни в опыте. Они успешно выдерживают конкуренцию благодаря знанию специфики местного рынка".

Возможно, именно поэтому компании заменяют экспатов местными профессионалами? Эксперты Antal Russia, действительно, отмечают: появившаяся несколько лет назад тенденция замены иностранных сотрудников местными укрепляется. О том, что их компания ищет замену иностранным коллегам, сообщили 42% опрошенных.

И все-таки пока что отказаться от помощи зарубежных профессионалов компании не могут. Так, более 60% респондентов признались, что кризис не повлиял на количество иностранцев в их офисе, а 16% утверждают, что у них стало даже больше иностранных коллег. Половина опрошенных также подтвердили планы своей организации по найму иностранных менеджеров в ближайшие полгода.

"В случае, когда требования к позиции включают международный опыт, компания, скорее всего, будет охотнее рассматривать экспата, - комментирует менеджер рекрутинговой компании Antal-Laurence Simons Ольга Демидова. - Работодатели понимают, что иностранные менеджеры привозят с собой специфическую экспертизу, как в области общего управления, так и в более узких областях: технологиях или новейших разработках в разных индустриях".

По данным исследования чаще всего иностранцы занимают позиции директорского уровня, руководителей отделов, руководителей проектов и партнеров. Подавляющее большинство опрошенных менеджеров среднего и высшего звена утверждают, что количество иностранцев в коллективе, по их мнению, не должно превышать 10%.

Об уровне компенсации экспатов ходит множество слухов. Так, 78% респондентов опроса Antal Russia считают, что их иностранные коллеги получают более высокие зарплаты, чем местные профессионалы на аналогичных позициях.

Это утверждение соответствует истине, но лишь отчасти. "Основной причиной высоких заработков иностранных специалистов был "перегретый" рынок труда, который мы наблюдали до конца 2008. Дефицит кандидатов провоцировал рост зарплат как у иностранцев, так и у местных специалистов. Конечно, если компания командирует своего сотрудника в Россию, помимо зарплаты ему предоставляется солидный соцпакет - оплата жилья, обучения для детей, компенсация поездок домой и т. д.", - отмечают в Antal Russia.

Размер компенсации зависит от востребованности того или иного специалиста, эксклюзивности его опыта, навыков и знаний, а также наличия аналогичных профессионалов на местном рынке труда. Если иностранный кандидат уникален, то компенсация действительно может быть впечатляющей. Но в целом уровень зарплат и бонусов иностранных и местных сотрудников отличается не очень значительно, а иностранные менеджеры становятся более гибкими при обсуждении финансовых аспектов предложения о работе.

"В последнее время как в России, так и в странах Центральной Азии очень актуальна практика привлечения специалистов с большим опытом работы, хорошим образованием и сильной мотивацией из активно развивающихся в последние десятилетия стран: Китая, Малайзии, Индии. Размер их компенсации сопоставим с уровнем зарплат и бонусов местных менеджеров и специалистов", - говорит старший консультант рекрутинговой компании Antal Kazakhstan Гульмира Шакуова.